L’immobilier, l’actif sous-estimé des fusions-acquisitions

Comment est appréhendé le volet immobilier dans les opérations de fusions-acquisitions ?  D’après le conseil immobilier JLL, quatre entreprises sur cinq le considèrent comme porteur de risques. Mais plus que des risques intrinsèques à l’immobilier, ce sont surtout des évaluations quasi inexistantes en amont des opérations qui mènent à ce constat. En effet, trop souvent mis à l’écart dans les éléments décisifs d’un rapprochement, le volet immobilier regorge de possibilités de croissance : de la maîtrise des risques par l’information immobilière à l’optimisation des coûts en amont par la rationalisation des surfaces, en passant par la mise en place d’un scénario pour la nouvelle entité et la refonte de l’environnement de travail pour une intégration des équipes réussie, le potentiel de création de valeur est colossal. Seule condition : il doit être jaugé en amont de l’opération et entrer pleinement dans la prise de décision. Preuve en est, 76 % des dirigeants affirment avoir connu une situation critique du fait de l’absence de prise en compte de la dimension immobilière. Bien appréhendé, l’immobilier est donc un élément crucial, tant dans la continuité de l’activité qu’en tant que levier de croissance pour l’entreprise elle-même, et doit être recentré au cœur des réflexions pour des fusions-acquisitions réussies.