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Métier historique où la discrétion est de mise, le family officer doit aujourd’hui faire face à une évolution qui pourrait mettre en péril ses familles s’il n’en prend pas le tournant. Yann Galet, fondateur de G Consult Finances, nous apporte son point de vue sur la transformation numérique de la profession.

Jadis confidentiels et réservés aux milliardaires, les family offices se développent à grande vitesse. Ces dix dernières années, plus de 60 family offices sont apparus en France. Ils ont maintenant une place établie et sont directement sollicités par la nouvelle génération d’entrepreneurs pour gérer leur patrimoine. Comment comprendre ce phénomène ? Quels sont les besoins particuliers de cette nouvelle génération ?

Groupe Premium, dirigé par Olivier Farouz, annonce l’acquisition stratégique d’Agami Family Office, un acteur majeur dans l’accompagnement des familles fortunées et la gestion patrimoniale sur mesure. Cette opération s’inscrit dans la stratégie de renforcement du groupe sur le marché du Wealth Management, notamment dans l’accompagnement des grandes fortunes.

Depuis sa création il y a déjà treize ans, Herest a évolué et grandi de manière significative. Forts d’une équipe de 24 collaborateurs et d’une expansion géographique dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, en complément de notre ancrage historique dans les Hauts-de-France, nous continuons à servir une clientèle toujours plus exigeante et diversifiée.

Pour bien grandir, le conseil en gestion de patrimoine en statut libéral ne pourra avancer seul : même s’il choisit de ne pas recruter, il devra s’entourer de partenaires financiers, d’experts indépendants, de prestataires de services, à même de lui apporter les compétences et les outils qu’il ne posséderait pas en interne. Un challenge passionnant nécessitant une bonne dose d’organisation. Suivez le guide !
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