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Alexandre Prot (Qonto) : "Nous cassons les codes existants"

Oui, le secteur de la banque au service des indépendants peut être disrupté. La preuve avec la success story de Qonto qui concurrence les poids-lourds du secteur. Alexandre Prot, fondateur du groupe revient sur une aventure menée tambour battant.

A.Tison (Groupe Roquette) : "Historiquement, les salariés sont les enfants de la famille"

Groupe familial du Nord de la France, Roquette est leader mondial des ingrédients d’origine végétale et fournisseur majeur d’excipients pharmaceutiques. Avec à la tête de sa direction des ressources humaines Antoine Tison, le groupe fait en sorte d’offrir un environnement professionnel attrayant, où chacun peut apprendre, évoluer et contribuer à la performance globale de l’entreprise.

D.A Fournier (Bolloré Transport & Logistics) : "Nos collaborateurs veulent participer au développement économique de l'Afrique"

Bolloré Transport & Logistics contribue à l’essor des économies africaines, en développant des infrastructures, en créant des emplois et en formant les collaborateurs. David-Alexandre Fournier, DRH de de l'entreprise nous fait part de sa vision.

F. Arata (LinkedIn) : "Nous sommes incités à nous comporter comme des entrepreneurs"

Acquis par Microsoft en 2016 pour 27 milliards de dollars, LinkedIn poursuit sa montée en puissance. Le réseau social professionnel compte plus de 720 millions d’inscrits et enregistrait en 2020 un chiffre d’affaires de 8,05 milliards de dollars, en hausse de 19 % sur un an. Fabienne Arata, Country Manager de LinkedIn France, nous explique comment les initiatives individuelles y sont valorisées.

F. Mazzella (BlaBlaCar) : "Si je n’apprends pas, je me fane"

Décideurs s’est entretenu avec Frédéric Mazzella, fondateur et président de BlaBlaCar. L’occasion pour lui de revenir sur ses débuts d’entrepreneur, son rôle de manager et les valeurs d’un groupe plébiscité par 90 millions d’utilisateurs. Une interview inspirante !

Voici comment Microsoft a failli se faire disrupter

Microsoft a bien failli se faire bousculer par plus agile. Comment le géant de Redmond est-il parvenu à inverser la tendance ? La réponse tient en deux mots : growth mindset. Zoom sur cette dynamique de l’apprentissage insufflée par le CEO, Satya Nadella.

A. Loesekrug-Pietri (JEDI) : "Ce qui importe c’est de se projeter dans le coup d’après"

Face à la Chine ou aux États-Unis, le leadership européen semble à la peine en matière de technologies de rupture. Et si tout n’était qu’une question de méthode ? C’est en tout cas ce que croit savoir André Loesekrug-Pietri, le directeur exécutif de la Joint European Disruptive Initiative (JEDI).

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