Paroles d'experts

À l’heure du changement climatique et des objectifs net zéro, la RSE est devenue un incontournable pour les entreprises et pour les cabinets d’avocats qui accompagnent leurs clients dans leurs stratégies de transformation. Au-delà des enjeux de décarbonation, le changement par l’innovation, la gouvernance ainsi que le déploiement de véritables politiques d’accompagnement des collaborateurs sont au cœur d’une démarche RSE structurante et vertueuse.

Hôtellerie, restauration, énergies renouvelables... Ces secteurs n’ont aucun secret pour Abergel & Associés. Sollicité dans le cadre de contentieux par les plus grands cabinets d’avocats de la place, le cabinet assure des missions d’assistance technique en contentieux, d’évaluation de préjudices et d’évaluation d’entreprises. Jean-Noël Munoz, associé du cabinet, revient sur une année 2022 pleine de réussites.

Avec une croissance exponentielle depuis son ouverture en 2015, Bruzzo Dubucq se porte à merveille et ce n’est pas un hasard. Tout y est. En plus de maîtriser des compétences ultraspécialisées comme la tokenisation de l’immobilier ou des titres de sociétés grâce à la blockchain, ou encore l’expertise de pointe permettant de transmettre les patrimoines immobiliers grâce à la société en commandite simple, les associés ont le goût du challenge et ont défendu l’intérêt de leurs clients dans le cadre de contentieux complexes contre Microsoft, Google, Tesla, Apple ou encore Uber.  Ces affaires sont sensibles et les associés audacieux. Le cabinet s’est également doté d’une legaltech désignée "Action Prévention" qui a été plébiscitée par la Banque de France, les acteurs du restructuring,
et labellisée par le CNB.

Recrutement et fidélisation des talents sont des sujets qui préoccupent les DRH, à plus forte raison en cette période d’inflation qui voit les solutions diminuer pour rester attractifs. Sandrine Gardel, avocate associée chez Opleo Avocats, accompagne les entreprises sur ces sujets, en leur proposant notamment de nouveaux systèmes de fidélisation des talents.

Arrivé en France au début des années 2000, le management de transition a d’abord concerné des fonctions de direction générale et de direction financière. En 2015, le cabinet Desclèves & Associés lance pour la première fois dans l’Hexagone son pendant juridique, solution qui a rapidement trouvé son marché… Mais pourquoi se tourner vers ces missions ? Que peuvent y gagner les entreprises ? Retour sur les sept principaux atouts du management de transition juridique.

Recrutements, dossiers en cours, projets à venir… Le point sur l’activité du bureau parisien de King & Spalding, ouvert il y a quatorze ans, avec celle qui le dirige : la managing partner Vanessa Benichou, experte du contentieux et de l’arbitrage.