Thierry Blandinières, directeur général d’Invivo, révèle quelques-uns des ingrédients cachés du leadership
Thierry Blandinières : « Un leader n’est pas éternel. Il faut s’attacher à écrire la suite de l’hist
Décideurs. Quelle est votre vision du leadership ?
Thierry Blandinières. En tant que vice-président de plusieurs clubs de rugby, ma vision du leadership est instinctivement influencée par les valeurs de ce sport, elles transpirent dans mon comportement et ma façon de piloter mes équipes.
Ma vision du leadership est participative. Le leader doit être un maître d’œuvre exemplaire et dynamique du « team building » autour de projets communs. Toutes les voix doivent s’exprimer librement dans un contexte stratégique qu’il a prédéfini. La manager donne l’impulsion de cette réflexion pour ensuite capitaliser synthétiquement les différentes idées qui ont émergé.
Décideurs. L'altruisme d'un leader permet-il de révéler le leadership de quelqu'un d'autre ?
T. B. Pour être crédible, le dirigeant doit donner du sens à ses actions en faisant preuve de pédagogie et en impliquant ses équipes dans sa volonté d’obtenir des victoires au quotidien. Le leader doit favoriser la prise de risque des cadres dirigeants et des équipes dans le cadre d’un terrain de jeu défini pour leur apprendre à gagner.
L’altruisme du dirigeant favorise naturellement l’esprit d’équipe et permet de reconnaitre la performance de chaque collaborateur. C’est ce qui permettra de faire émerger de nouveaux talents et de nouveaux leaders en toute confiance, en leur permettant de créer leur propre success story et de renforcer leur autorité de compétence pour affirmer leur leadership. Un leader n’est pas éternel. Il faut s’attacher à écrire la suite de l’histoire.
Décideurs. Par quels moyens le leader d'une organisation peut-il transformer son ambition individuelle en cause collective ?
T. B. Le leader d’une organisation doit transformer son ambition en un projet d’avenir pour l’entreprise, vecteur de la structuration des équipes.
Lors de mon arrivée chez Invivo, mon ambition était d’initier un « reset du programme » afin de réinitialiser le code génétique de l’entreprise. Ce point d’étape permet d’ouvrir une vision à 360 degrés de chaque métier et permet à tous d’être impliqués dans la révision du système économique du groupe. Une réflexion stratégique s’est donc engagée et a permis à chacun de faire un bilan de son activité grâce à une analyse stratégique de son métier a pu en dégager ses forces, ses faiblesses, les menaces et les opportunités. Ce programme a ouvert le champ des possibles et a fait émerger de nouvelles orientations possibles, créatrices de valeur pour l’entreprise, qui seront les relais de croissance de demain.
Pour ce travail, mon rôle en tant que leader est, comme dans le sport, de donner les « raisons de croire dans l’avenir » ce qui permet de transformer une ambition individuelle en un projet socle d’une cause commune.
Thierry Blandinières. En tant que vice-président de plusieurs clubs de rugby, ma vision du leadership est instinctivement influencée par les valeurs de ce sport, elles transpirent dans mon comportement et ma façon de piloter mes équipes.
Ma vision du leadership est participative. Le leader doit être un maître d’œuvre exemplaire et dynamique du « team building » autour de projets communs. Toutes les voix doivent s’exprimer librement dans un contexte stratégique qu’il a prédéfini. La manager donne l’impulsion de cette réflexion pour ensuite capitaliser synthétiquement les différentes idées qui ont émergé.
Décideurs. L'altruisme d'un leader permet-il de révéler le leadership de quelqu'un d'autre ?
T. B. Pour être crédible, le dirigeant doit donner du sens à ses actions en faisant preuve de pédagogie et en impliquant ses équipes dans sa volonté d’obtenir des victoires au quotidien. Le leader doit favoriser la prise de risque des cadres dirigeants et des équipes dans le cadre d’un terrain de jeu défini pour leur apprendre à gagner.
L’altruisme du dirigeant favorise naturellement l’esprit d’équipe et permet de reconnaitre la performance de chaque collaborateur. C’est ce qui permettra de faire émerger de nouveaux talents et de nouveaux leaders en toute confiance, en leur permettant de créer leur propre success story et de renforcer leur autorité de compétence pour affirmer leur leadership. Un leader n’est pas éternel. Il faut s’attacher à écrire la suite de l’histoire.
Décideurs. Par quels moyens le leader d'une organisation peut-il transformer son ambition individuelle en cause collective ?
T. B. Le leader d’une organisation doit transformer son ambition en un projet d’avenir pour l’entreprise, vecteur de la structuration des équipes.
Lors de mon arrivée chez Invivo, mon ambition était d’initier un « reset du programme » afin de réinitialiser le code génétique de l’entreprise. Ce point d’étape permet d’ouvrir une vision à 360 degrés de chaque métier et permet à tous d’être impliqués dans la révision du système économique du groupe. Une réflexion stratégique s’est donc engagée et a permis à chacun de faire un bilan de son activité grâce à une analyse stratégique de son métier a pu en dégager ses forces, ses faiblesses, les menaces et les opportunités. Ce programme a ouvert le champ des possibles et a fait émerger de nouvelles orientations possibles, créatrices de valeur pour l’entreprise, qui seront les relais de croissance de demain.
Pour ce travail, mon rôle en tant que leader est, comme dans le sport, de donner les « raisons de croire dans l’avenir » ce qui permet de transformer une ambition individuelle en un projet socle d’une cause commune.