Reconnu pour son expertise de plus de vingt ans, Dirigeants & Partenaires est le leader de l'accompagnement des dirigeants dans toutes les étapes de leur parcours professionnel. L’équipe a pour mission de préparer les dirigeants aux défis majeurs de leur carrière, en répondant à leurs nouveaux besoins en matière de sens, d'éthique et de responsabilité élargie, tout en les aidant à s'adapter aux règles du jeu en constante évolution d'un monde en devenir.
Sophie Montévil-Bourg (Dirigeants & Partenaires) : "Le networking est un capital immatériel dans lequel il est déterminant d’investir"
Décideurs. Le monde du travail est en pleine mutation (hybridation, crise de sens...) Quels sont les nouveaux enjeux des dirigeants ?
Sophie Montévil-Bourg. Les dirigeants font face aujourd’hui à des bouleversements profonds, intenses, extrêmement rapides, nécessitant de leur part une adaptation, voire une suradaptation permanente. L’hybridation des modes de travail entraîne des enjeux de taille. Le dirigeant doit répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, développer des pratiques privilégiant la communication virtuelle aux déplacements physiques tout en préservant une communication informelle et des interactions quotidiennes.
Par ailleurs, les évolutions technologiques, notamment l’intelligence artificielle transforment les emplois et compétences. Les dirigeants sont amenés à comprendre ces avancées et anticiper leurs effets sur l’entreprise. Dans le même temps, les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) devenus primordiaux pour les entreprises, les obligent à intégrer ces dimensions dans leurs décisions et actions.
Pour les dirigeants, il existe une somme d’injonctions, souvent paradoxales. À eux de tisser le délicat équilibre entre ces différentes demandes. Pas simple !
Quels conseils leur apportez-vous afin de réussir une transition professionnelle ?
Le premier conseil que nous leur adressons est de prendre du recul, de la hauteur. Il leur est essentiel de consacrer du temps pour réfléchir sur eux-mêmes, leurs valeurs, leurs motivations et aspirations. Nous leur proposons de réfléchir non seulement à leur prochain poste mais également aux dix prochaines années. Dirigeants & Partenaires représente pour eux un écrin dans lequel ils se sentent renforcés, stimulés intellectuellement et maintenus dans leur posture de dirigeant.
Nous travaillons avec eux à organiser et développer leur réseau. Le networking est un capital immatériel dans lequel il est déterminant d’investir. Il s’agit d’une aptitude qui se travaille et se déploie comme tout savoir-faire. En ce sens, nous mettons à leur disposition un réseau unique, celui des alumni de la maison, ainsi que le Digital Network Assistant (DNA), donnant accès à notre base de données de 450 000 contacts. Dès le mois de juin, nous allons plus loin en proposant, grâce au soutien du groupe Lorenz & Hamilton, la première technologie de "networking dirigeants" embarquée qui prendra la forme d’une application nommée 150.
"Pour les dirigeants, il existe une somme d’injonctions, souvent paradoxales. À eux de tisser le délicat équilibre entre ces différentes demandes."
Qu'est-ce qui vous anime au quotidien ?
L'idée d'être un catalyseur de réussite pour les dirigeants en transition. Nous croyons fermement en leur potentiel, leur capacité à s’épanouir et nous mettons tout en œuvre pour les accompagner sur ce chemin. Le fait d'être aux côtés des dirigeants et de partager leur parcours est une responsabilité que nous prenons très au sérieux. Nous nous réinventons en permanence pour rester à la pointe des besoins des dirigeants et pour les aider à naviguer avec succès dans ce monde en constante évolution. Cela est extrêmement stimulant. En résumé, je dirais que ce qui nous anime au quotidien, c'est la vocation de soutenir les dirigeants, de les aider à se révéler à eux-mêmes et à se développer en tant que leader.
Propos recueillis par Elsa Guérin
