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« Une entreprise libérée place les hommes au cœur de son ambition, pas les process et les contrôles »

Clara Gaymard définit l’entreprise libérée par sa capacité à « placer les hommes au cœur de son ambition, pas les process » et le leadership par l’aptitude à transmettre la curiosité, l’autonomie et surtout l’envie. Trois ingrédients essentiels à l’épanouissement individuel comme à la réussite collective.

« Le leader n’est pas la star »

Ancien Premier ministre et actuel président de la Fondation Prospective et Innovation, Jean-Pierre Raffarin est également professeur à l’ESCP Europe sur « le leadership ». Il revient sur les différentes composantes qui en font un levier de performance au sein d’entreprises aujourd’hui plus sensibles à l’influence qu’à l’autorité.

Comment concilier leadership et hiérarchie dans une entreprise moderne ?

Les organisations ont longtemps été organisées sur un modèle strictement « commande et contrôle » et ce temps est révolu. Aujourd’hui, les cadres comme les salariés non cadres aspirent à être écoutés, à voir leur autonomie reconnue et respectée. Un vaste mouvement autour de l’Entreprise libérée a pris place, qui propose une gouvernance repensée.

Ordonnances et présidence : de quoi parle-t-on ?

Le nouveau Président élu promet de réformer le droit du travail dès cet été. Pour y arriver, il veut procéder par voie d’ordonnances. Concrètement, de quoi s’agit-t-il ? Retour sur les différentes étapes de cette procédure originale.

Qualité de la formation professionnelle : difficile d’y voir clair

OPCA, CNCP, Fongecif, Agefiph, CPA, Cnefop… Derrière cette abondance de sigles se cache une réalité législative complexe.

Hervé d’Harcourt (BPCE) : « Les organisations syndicales font progresser »

Hervé d’Harcourt pilote les relations sociales au sein de BPCE, le groupe né en 2009 de la fusion entre la Caisse d’épargne et la Banque populaire. Il évoque les accords majeurs conclus en 2016 et le cheminement du groupe vers un dialogue social plus mature.

Jean-Philippe Grégoire et Alain-François Pialat (Fraikin) : «La fonction financière a de l’avance sur la fonction RH»

Rivaux ou alliés ? Jean-Philippe Grégoire, DAF, et Alain-François Pialat, DRH, évoquent la relation entre leurs fonctions. Ils sont tous les deux membres du directoire de Fraikin, leader européen de solutions de gestion de flottes de véhicules.

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Comment concilier leadership et hiérarchie dans une entreprise moderne ?

Ordonnances et présidence : de quoi parle-t-on ?

Qualité de la formation professionnelle : difficile d’y voir clair

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