Dans un environnement économique en constante évolution, la gestion de patrimoine connaît une mutation significative. Les dynamiques de marché, marquées par des attentes clients complexes, la transformation numérique des services financiers et une réglementation qui se durcit, poussent les acteurs du secteur à repenser leurs stratégies pour rester compétitifs et pertinents. Ainsi, la consolidation du marché de la gestion de patrimoine s’impose pour les gérants souhaitant mettre en commun les coûts et compétences du métier.

Jean-Louis Duverney-Guichard (NewCo Corporate Finance) : "Une convergence autour de la gestion de patrimoine est en train de se mettre en œuvre"

Luc Granger (Intuitae) : "Les métiers de MFO sont moins réplicables que ceux des CGP"

Jérôme Jambert (Herest) : "Toute la difficulté repose sur la définition d’un multi-family office"

Fabien Kurer (MAG AM) : "Si nous souhaitons nous développer plus vite, nous devons passer par la croissance externe"

Egon Vorfeld (FFG) : "La complémentarité et l’entente avec les équipes de FFG ont permis de faire de cette fusion une réussite"

Malcolm Vincent (Astoria Finance) : "Le danger est de tomber dans la verticalité de la banque"

Sandrine Genet (Carat Capital) : "La beauté de notre modèle réside dans l’architecture ouverte qui doit être conservée"

Meyer Azogui et Patrick Ganansia : "Participer à un marché en pleine mutation est une grande chance" 

Alain Zell (Capitalium) : "L’évolution réglementaire en Suisse a bousculé le monde des gérants" 

Bruno Narchal (Crystal) : "Nous avons toujours été très clairs sur l’essence de notre métier : l’architecture ouverte" 

François-Xavier Soeur (Terrae Patrimoine) : "Les contraintes de l’indépendance valent largement la liberté qu’elle octroie"

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