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Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des opportunités d’investissement en Opex et en Capex pour développer leur activité, mieux répondre aux besoins des clients, se développer dans les pays émergents, se transformer, se digitaliser, développer des approches durables… Si elles donnent l’impression d’un foisonnement, elles risquent paradoxalement de la fragiliser. Seul le choix de ses priorités et de ses combats peut lui permettre de croître.

Fondé en 2002, Nextstage, qui est l’un des pionniers du capital-investissement en France, a développé étapes par étapes, une plateforme multistratégie de boutiques en PE qui représente au total plus de 6,1Mds€, directement et indirectement. En vingt ans, la société a réalisé près de 135 opérations d’investissement dans des PME et ETI de croissance et effectué plus de 340 opérations de croissance externe. Grégoire Sentilhes, son président et fondateur, consacre aujourd’hui une partie de son énergie à diriger l’épargne des Français vers les fonds propres des entreprises. Il nous en explique les enjeux.

Après avoir conseillé Mediawan et ses fondateurs dans le cadre de la création du premier SPAC en 2016, Racine vient de conseiller Xavier Niel, Matthieu Pigasse et Moez-Alexandre Zouari dans le cadre de la création du deuxième SPAC français, 2MX Organic, société destinée à réaliser des acquisitions dans la production et la distribution de biens de consommation durables. Entretien avec Maud Bakouche, Associée M&A, et Bruno Cavalié, Associé M&A, au sein du cabinet d'avocat Racine.

D’abord juriste dans différents univers (retail, loisirs), Christophe ­Dhiver a occupé plusieurs postes au sein du groupe Kiloutou avant d’en devenir le directeur des affaires juridiques. Avec l’aide d’une équipe qu’il a constituée, il a, pendant vingt ans, structuré et développé la fonction juridique au fil du développement de l’enseigne en France et à l’international. Dans le cadre d’une pause pour réfléchir au sens et à la suite de sa carrière, il décide de créer en 2020 le cabinet de consulting XLO, né d’une forte envie de capitaliser, de partager son expérience, son vécu et d’accompagner ses pairs dans leurs enjeux d’organisation et de transformation (opérationnels et stratégiques). Avec comme fil rouge, la pratique des « legal operations » pour en faire un sujet à part entière dans son organisation quotidienne et optimiser les ressources de la fonction juridique.
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