Patrimoine

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Y. Galet (G Consult Finances) : “L'objectif principal est la protection de la famille génération après génération"

G Consult Finances est un cabinet de family office spécialisé dans l'accompagnement des familles fortunées. Yann Galet, le fondateur, intervient régulièrement dans des conférences liées à l’interprofessionnalité, l’intelligence artificielle et les défis technologiques rencontrés par les entreprises.

R. Béguin (PatrimOne) : “Dans le domaine de l’art, les ventes online ont pris une part importante"

Entretien avec Rémi Béguin, président de la société de courtage PatrimOne assurances qui revient sur les perspectives de croissance du groupe et le domaine de l’art.

L. Lafon (Massalia Finance) : "Flécher les investissements vers l’économie réelle"

Massalia Finance et Finance Invest, respectivement implantés à Marseille et Bordeaux, sont deux cabinets en gestion de patrimoine qui collaborent régulièrement ensemble. Lionel Lafon nous détaille les initiatives mises en place pour assurer une continuité d’activité, le bilan de l’année écoulée et les perspectives de développement.

H. Donders (Olifan Group) : “La crise a agi comme un catalyseur sur notre organisation"

Créé en 2014, le groupe Olifan regroupe aujourd’hui 120 collaborateurs et 24 partners répartis dans l’Hexagone. Malgré la crise, les recrutements se sont poursuivis pour encore mieux accompagner sa clientèle. Hein Donders, l’un des partners de la structure, nous dévoile les ambitions et les nouvelles offres d’Olifan Group.

D. Charlet (Anacofi) : "Il faut profiter du "bonus image" créé pendant la crise"

Entre vaccination et réouverture de l’économie, le contexte plus favorable de la situation sanitaire est l’occasion de jeter un regard lucide sur le passé. David Charlet, président de l’Anacofi, délivre les principaux enseignements de l’enquête menée par l’association professionnelle sur les conséquences de la Covid-19 auprès des CGP.

V. Barbaglia Resal (Neuflize OBC) : "Family office et indépendance, une grille de lecture complexe ?"

Multi-family office indépendant, adossé ou bancaire, …difficile de s’y retrouver. La réalité du métier est aussi large qu’il existe de structures différentes. L’envers du décor est plus complexe à appréhender qu’il n’y paraît malgré les efforts réglementaires auxquels sont soumis les acteurs du marché. Si on pose l’intérêt du client au centre du débat c’est bien la notion d’indépendance qui s’avère centrale. Mais finalement, que recherchent vraiment les clients de ces structures ? Répondre à cette interrogation c’est d’abord se poser la question de ce que doit être la mission du Family Office (FO).

C. Flaicher (Taylor Wessing) : "Les acquisitions immobilières par les non-résidents personnes physiques : un choix délicat"

Les non-résidents s’interrogent souvent sur la meilleure façon de structurer leur investissement immobilier en France. S'agissant des plus fortunés, ils sont parfois enclins à privilégier leur structure familiale d’investissement (holding/Trust). Est-ce le mode de détention le plus approprié ?

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Y. Galet (G Consult Finances) : “L'objectif principal est la protection de la famille génération après génération"

R. Béguin (PatrimOne) : “Dans le domaine de l’art, les ventes online ont pris une part importante"

L. Lafon (Massalia Finance) : "Flécher les investissements vers l’économie réelle"

H. Donders (Olifan Group) : “La crise a agi comme un catalyseur sur notre organisation"

D. Charlet (Anacofi) : "Il faut profiter du "bonus image" créé pendant la crise"

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