"Le DRH se doit de faire de la technologie un moyen intégré de sa stratégie"
Une question à Vincent Belliveau, senior VP & general manager EMEA, Cornerstone on demand
Vincent Belliveau, senior VP, general manager EMEA, Cornerstone on demand
Décideurs. Quels sont, selon vous, les enjeux SIRH pour les directions des ressources humaines ?
Vincent Belliveau. Nous sommes entrés dans une phase de consumérisation de l’entreprise. Les collaborateurs ont parfois des outils plus puissants chez eux que dans l’entreprise. Il est donc primordial que les systèmes d’informations des ressources humaines soient à la pointe des avancées technologiques et suivent les grands courants sociétaux. Avec les nouveaux outils de la mobilité - smartphones, tablettes - et les réseaux sociaux, de nouveaux défis s’imposent au DHR. Alors, nous autres, éditeurs de software dédiés, devons être en mesure de leur fournir des réponses concrètes. De plus, avec les flux d’informations qui circulent (big data), tous les maîtriser dans leur globalité devient impossible. Grâce à un fort investissement dans des solutions adaptées, ils pourront voir leur tâche facilité : créer leurs propres indicateurs ainsi qu’avoir accès à de puissants outils d’analyse. Le DRH se doit de faire de la technologie un moyen intégré de sa stratégie et non plus de simples outils de support.
Décideurs. Quels sont, selon vous, les enjeux SIRH pour les directions des ressources humaines ?
Vincent Belliveau. Nous sommes entrés dans une phase de consumérisation de l’entreprise. Les collaborateurs ont parfois des outils plus puissants chez eux que dans l’entreprise. Il est donc primordial que les systèmes d’informations des ressources humaines soient à la pointe des avancées technologiques et suivent les grands courants sociétaux. Avec les nouveaux outils de la mobilité - smartphones, tablettes - et les réseaux sociaux, de nouveaux défis s’imposent au DHR. Alors, nous autres, éditeurs de software dédiés, devons être en mesure de leur fournir des réponses concrètes. De plus, avec les flux d’informations qui circulent (big data), tous les maîtriser dans leur globalité devient impossible. Grâce à un fort investissement dans des solutions adaptées, ils pourront voir leur tâche facilité : créer leurs propres indicateurs ainsi qu’avoir accès à de puissants outils d’analyse. Le DRH se doit de faire de la technologie un moyen intégré de sa stratégie et non plus de simples outils de support.
