Au-delà de l’intégration de nouvelles technologies, la transformation digitale s’accompagne d’une transformation de structure et de culture. D’un modèle centré sur l’optimisation des processus et d’un système de décisions séquencées, l’entreprise se réorganise autour de la donnée, actif partagé et exploité par tous ses métiers. La réussite de la transformation numérique passe dès lors par la capacité de l’entreprise à mettre en oeuvre ce nouveau mode d’organisation et à le faire évoluer dans la durée.
Les deux hommes d’affaires s’allient à l’entrepreneur Moez-Alexandre Zouari pour créer un spécialiste de la consommation responsable en France et en Europe. Le coup de départ est donné par une levée de fonds qui permettra au nouveau groupe de se lancer, dès 2021, dans une acquisition significative.
Directeur du développement stratégique du groupe Sonepar, Benoît Pédoussaut n’en est pas à sa première transformation d’entreprise. Il revient sur son parcours et les enjeux d’un tel projet au sein du leader mondial de la distribution de matériels électriques.
Chloé Pruvot, directrice des investissements du groupe Apicil, regrette l’absence d’un référentiel commun à l’investissement socialement responsable et espère la création d’un label européen. Elle s’en explique.
Nommé début 2020 directeur général du groupe Econocom en
charge de l’ensemble des activités en France, Laurent Roudil
revient sur l’impact de la crise sanitaire et économique dans
le secteur des ESN, sur les atouts concurrentiels de ce groupe
présent en France et en Europe et qui a pris le virage "green IT".
Face à la menace commune Covid-19, les systèmes de santé européens ont répondu de façon hétérogène. La crise agit comme un révélateur des forces et difficultés. L’Europe devra engager une réflexion sur la qualité et l’efficience de ses dispositifs sanitaires, et pousser à leur harmonisation par le haut.
Président directeur général de Terreal, acteur de référence des matériaux de construction en terre cuite, Laurent Musy a porté de grandes transformations au long de sa carrière. Après cinq années passées au sein du groupe Terreal, il revient sur les enjeux et les difficultés majeures d’une transformation.