Nicolas Aumas (Iris Galerie) : "Une entreprise en hypercroissance doit structurer le service comptable et financier"

Décideurs. Vous êtes passé de Manager projets comptables complexes à DAF d’Iris Galerie. Quel a été l’élément déclencheur ?

Nicolas Aumas. C’est au cours d’une de mes missions au sein de BDO que j’ai répondu à un appel d’offres pour Marks & Spencer France. J’ai remplacé la responsable administrative et financière et j’ai piloté très rapidement un plan de sauvegarde mis en place pour 400 postes. Une mission exceptionnelle et assez unique. Je dirais que c’est à ce moment-là que le basculement s’est opéré entre la carrière en cabinet et la vie en entreprise.

Qu’est-ce qui vous plaît dans ce métier de DAF ?

Le directeur administratif et financier occupe un poste à la croisée des chemins. Chaque métier garde bien sûr son rôle, mais presque tout
type d’information passe par le DAF. Il devient alors un acteur facilitant toute la vie de l’entreprise sur toutes les questions d’ordre légal et réglementaire, administratif et comptable, financier ou opérationnel, entre autres. Le DAF doit garder une vision d’ensemble, comprendre le business model de l’entreprise. En cela, il devient le bras droit du dirigeant dans ses choix stratégiques. Ce métier évolue en permanence et nécessite de rester curieux, polyvalent en plus de s’intéresser à la dimension digitale à intégrer dans nos process.

Quelles sont les trois qualités indispensables d’un bon directeur financier aujourd’hui ?

Je dirais en premier lieu l’agilité. Il faut être capable de s’adapter à toutes les situations avec différents types d’acteurs: actionnaires, RH, salariés, clients, fournisseurs, etc. En deuxième position, j’évoquerais la communication. Il faut expliquer, transmettre les informations à l’oral comme à l’écrit de manière claire et compréhensible. Il faut faire preuve de pédagogie à tous les niveaux: du vendeur d’une boutique, qui doit appliquer des process, à l’actionnaire, qui cherche à comprendre les chiffres. Enfin, le DAF reste un métier très technique. Chaque DAF a son champ d’expertise et ses affinités, certains auront une fibre IT plus développée quand d’autres ont un parcours très financier. La clé, c’est donc la pluridisciplinarité.

"Le DAF occupe un poste à la croisée des chemins"

Comment imaginez-vous le DAF de demain ?

Plus que jamais, le poste de DAF demande de l’expérience. C’est une longue construction de ce savoir-faire. Ce qui compte aujourd’hui, c’est la rapidité de collecte et de traitement de l’information associé à la qualité et la pertinence de restitution de celle-ci. Le DAF de demain devra savoir piloter l’entreprise au jour le jour, avec les outils IT indispensables, en adressant aux différents métiers les informations adéquates. Cela passe par la gestion de la data combinée à un dialogue pour expliquer les données. Il ne faut pas négliger l’aspect relationnel pour rassembler les équipes et ainsi obtenir à la fois, des remontées d’information nécessaires, et des actions sur le terrain. Il faut aussi garder une vision très business du métier.

Quels sont les objectifs de croissance d’Iris Galerie ?

Avant toute chose, nous souhaitons élargir notre réseau. Actuellement, nous sommes déjà présents sur 14 pays, avec plus de 100 boutiques, essentiellement en Europe. Nous choisissons des implantations stratégiques et touristiques comme sur l’Île Saint-Louis ou Montmartre à Paris. Notre objectif est de passer à 150 boutiques d’ici la fin de l’année. Le challenge d’une entreprise en hypercroissance est de structurer ses services à commencer par la fonction finance. Il faut rester un interlocuteur de qualité pour les équipes opérationnelles et les filiales étrangères qui ont besoin d’être accompagnées. Il faut aussi nécessairement avoir un bon suivi du cash, tout en recherchant du financement lorsqu’on se développe à notre vitesse. Iris Galerie est le leader de son activité en termes de chiffre d’affaires et de boutiques ouvertes. Notre objectif est de conquérir le marché dans les meilleurs sites, le plus rapidement possible, et devenir la marque de référence.

Parcours : 

• 2011 : décroche le DSCG
• 2018 : rejoint BDO en tant qu’International Accounting and Tax Compliance Supervisor
•  2018 : poursuit en tant que Manager projets comptables complexes chez EY
• 2019 : obtient au sein de HEC Paris le certificat de finance d’entreprise
• 2020 : devient directeur administratif et financier chez Arteum Services
• 2023 : intègre Iris Galeris en tant que DAF

Propos recueillis par Laura Guetta