Lytal Levy (Apicap) : "Le rôle d’un DAF est aussi celui de tout manager, de faire grandir ses équipes"

Décideurs. Vous avez connu dans votre carrière de DAF deux secteurs d’activité bien distincts. Qu’en retirez-vous ?

Lytal Levy. Après mon expérience chez KPMG audit, j’ai intégré une société d'accélération du transfert de technologies (SATT) qui s’appelle aujourd’hui Erganeo. On compte 14 sociétés de ce type en France dont la mission est de soutenir l’innovation et la R&D. Ce qui m'a plu c’est que tout était à faire dans la structuration du service financier. Cela passait par le recrutement et l'amélioration des process de façon transversale avec de la mise en place d’outils (que ce soit sur le suivi de l’activité ou du financier) car aujourd’hui la fonction finance ne peut faire abstraction de la partie digitale et d’un effort d’automatisation.

Au bout de six ans, Erganeo a créé deux filiales. Lencify, qui avait pour objectif de démocratiser l'accès à la propriété intellectuelle et Linkinnov, un réseau social dédié aux professionnels de la recherche afin de faciliter les liens entre l’académique et l’industriel. J'ai participé à leur structuration, toujours en partant de rien, avec comme premier obstacle la recherche du financement et l'obtention des subventions.

Après deux ans, les activités ne démarrant pas, j’ai rejoint Apicap, une société de gestion qui investit à la fois dans l'immobilier et dans le private equity. J’ai donc totalement changé de culture d’entreprise. Mes missions n’ont donc plus été les mêmes. Leur périmètre englobe d’abord le rôle classique du DAF et je supervise désormais toute la partie RH.

Quels sont les aspects de votre quotidien de DAF qui vous plaisent le plus ?

Les fonctions du DAF dépendent de la taille de la société, mais ce qui m'épanouit, c'est la structuration. C’est un poste qui donne beaucoup de liberté en la matière.

Par ailleurs, les missions exigent une grande proximité avec les équipes. Être un bon DAF, c’est savoir anticiper, ce qui implique d’être proche des opérationnels pour connaître la réalité du terrain. Aujourd'hui, mon travail se fait autant dans mon bureau, en produisant les chiffres, qu’autour de la machine à café, en écoutant les différents professionnels. Cela me permet de mettre à jour mes prévisions.

"Aujourd'hui, mon travail se fait autant dans mon bureau, en produisant les chiffres, qu’autour de la machine à café, en écoutant les différents professionnels"

Mais attention, la communication se fait dans les deux sens. Le rôle du DAF c’est aussi d’éclairer en toute transparence les opérationnels sur les impacts financiers de leurs actions quotidiennes ou de la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie, c’est anticiper les dérives mais aussi avoir des qualités de persuasion face à la direction. C’est un rôle central au sein de l’organisation de l’entreprise.

Au-delà, à quoi reconnaît-on un bon DAF ?

D‘abord, une capacité à faire un état des lieux de la santé financière de la société mais aussi une capacité à prévoir.

Ensuite, c’est celui qui ne joue pas le rôle du méchant flic. Il faut savoir dire non mais aussi savoir dire oui pour soutenir les équipes. Toujours avec le sourire et en expliquant. Pour résumer, le DAF est un chef de projet, responsable du suivi de la performance, des valeurs et de la création du lien social.

"Le DAF est un chef de projet, responsable du suivi de la performance et de la création du lien social"

Quel autre aspect du métier de DAF vous semble être important à souligner ?

Le rôle d’un DAF est aussi celui de tout manager, de faire grandir ses équipes. Plus elles progressent, plus elles sont productives : un résultat gagnant pour tous. En montant en responsabilité, un salarié va être plus motivé dans son quotidien, gagner en hauteur de vue et pourra à son tour guider des équipes. Tout le monde grandit ensemble.

Et en dehors de votre métier ?

Je suis maman de quatre enfants, ce qui m’occupe déjà pas mal ! Mais c’est totalement compatible avec une vie de DAF, déjà parce que je suis passionnée par mon métier mais aussi car tout est une question d'organisation. À côté de tout cela, je suis assez fan de décoration intérieure et de cuisine. C’est important d’avoir un chez-soi agréable quand on entre essorée d’une journée de travail, et qu’on continue de mouliner des projets et des idées. Enfin, je reçois énormément mes amis et ma famille les week-ends, c’est mon équilibre.

Parcours

• 2009-2010 : obtient un double master, comptabilité contrôle et audit et fiscalité de l'entreprise à Paris Dauphine
• 2016 : décroche le diplôme d’expertise comptable
• 2010-2014 : réalise sa première expérience chez KPMG en qualité d’auditeur
• 2014 : rejoint Erganeo en qualité de DAF
• 2019 : devient la DAF de deux nouvelles filiales d’Erganeo : Lencify et Linkinnov
• 2020 : prend la tête de la DAF d’Apicap

Propos recueillis par Béatrice Constans