Finance

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Le M&A plie mais ne rompt pas

L’année 2020 a été surprenante sur de nombreux tableaux, notamment celui des fusions-acquisitions qui ont bien résisté à la crise sanitaire. Dans le monde, le montant des transactions n’a pratiquement pas baissé avec un total de 3 600 milliards de dollars et, en Europe, celui-ci a même progressé. Décryptage des tendances du marché mondial et hexagonal.

Le e-événement de l’Amrae aura lieu les 3 et 4 février

L’Amrae propose cette année un événement 100% digital pour rassembler l’ensemble des professionnels de la maîtrise des risques et de l’assurance qui se tiendra les mercredi 3 et jeudi 4 février prochains.

G. Reboul (Reboul & Associés) : "Chaque deal est différent"

Reboul & Associés fêtait en 2020 ses 15 ans d’existence. Les associés de ce cabinet à taille humaine, formés dans des structures anglo-saxonnes, accompagnent les entreprises dans leurs opérations. Guillaume Reboul revient sur les attentes des clients et les solutions apportées par le cabinet.

P-M Relecom (Relecom & Partners) : "Quand on s'internationalise, il faut intégrer la différence culturelle"

De l’identification de cibles d’acquisition qui ne sont pas à vendre au montage de projets clés en main, Relecom & Partners accompagne les entreprises françaises dans leur internationalisation, grâce à une présence géographique forte notamment au Brésil, en Inde, en Indonésie, au Qatar ou en Afrique subsaharienne. Pierre-Marie Relecom nous éclaire sur la nécessité de prendre en compte la dimension culturelle dans les affaires.

B. Valla : "C’est un travail d’orfèvre de trouver une solution sur mesure à chaque cas de restructuration"

Fondée en 2004, Prévention & Retournement regroupe les professionnels des régions Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur sur la question du restructuring. Bernard Valla, son Président, et Paolo Zoppi, son vice-président, membre fondateur, nous racontent les enjeux actuels et les mesures mises en place.

Ces entreprises russes peu connues à très forte croissance

Non, l’économie russe ne doit pas uniquement sa prospérité aux géants de l’énergie ou autres conglomérats industriels bâtis sur les ruines de l’URSS. Plusieurs entreprises connaissent un dynamisme fulgurant. Zoom sur plusieurs d’entre elles.

Un webinaire pour mettre en avant le rôle de la finance dans la politique RSE

À l’occasion du webinaire "Engagement RSE et performance : le rôle de la direction financière", organisé par le cabinet PMP, Christophe Babule et Franck Lemery des groupes l’Oréal et Legrand, sont intervenus pour débattre du rôle des directeurs financiers dans la mise en place opérationnelle de la politique RSE d’un groupe.

Carrefour-Couche-Tard, pas de sitôt

Bercy s’oppose au rapprochement entre Carrefour et le canadien Couche-Tard, brandissant l’argument de la sécurité alimentaire française. Un droit de veto fondé juridiquement mais jamais utilisé jusqu’ici. Cette décision pèsera-t-elle sur l’attractivité de l’Hexagone ?

A.Gribe (Neuflize OBC) : "Le marché des fusions-acquisitions reste actif, compte tenu de l’abondance de capitaux à investir"

Anthony Gribe vient de boucler une belle année 2020 avec plusieurs opérations majeures dans les secteurs de la santé et de la technologie. Responsable de la banque d’affaires Neuflize OBC, il compte en accélérer le développement en 2021.

Quatre dispositifs non bancaires pour sauver son entreprise

Alors que la fermeture des commerces dits non essentiels et le ralentissement de l’activité économique se ressentent dans les bilans financiers, la trésorerie des sociétés est lourdement mise à mal. Si les différentes mesures mises en place par Bercy viennent soutenir les établissements en difficulté, certains d’entre eux se tournent vers des mécanismes non traditionnels pour se financer et sauver leur entreprise.

Les family offices misent sur l’alternatif et le durable

BlackRock vient de publier les résultats d’une vaste enquête portant sur les conséquences de la crise sanitaire sur l’activité des family offices. Menée auprès de 185 professionnels du monde entier, l’étude démontre que la crise a agi comme un catalyseur de tendances préexistantes : un appétit croissant pour les actifs alternatifs et l’investissement durable.

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B. Valla : "C’est un travail d’orfèvre de trouver une solution sur mesure à chaque cas de restructuration"

Ces entreprises russes peu connues à très forte croissance

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Carrefour-Couche-Tard, pas de sitôt

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