De l’industrie pétrolière et gazière à l’hydrogène : illustrations

Cas 1. Vers un avenir vert : une société d’ingénierie sur le marché américain de l’hydrogène

L’opportunité de pénétrer le marché américain pour une société d’ingénierie spécialisée dans l’hydrogène vert est immense, compte tenu de la demande énergétique considérable des États-Unis et de leur engagement croissant envers la décarbonation. L’administration Biden, axée sur l’action climatique et les énergies propres, crée un environnement favorable aux technologies de l’hydrogène. Cependant, l’un des défis majeurs réside dans l’établissement d’une infrastructure solide et interconnectée pour l’hydrogène.
Bien que les États-Unis aient progressé dans l’expansion de leur réseau d’hydrogène, des investissements significatifs sont nécessaires pour intégrer efficacement l’hydrogène vert dans le secteur industriel existant. Pour réussir, il est impératif que les producteurs collaborent activement avec les acteurs du secteur, les décideurs politiques et les développeurs d’infrastructures vertes pour plaider en faveur de politiques de soutien, d’incitations et d’investissements favorisant l’adoption de l’hydrogène.
Au niveau organisationnel, la société doit établir une nouvelle structure, attirer des professionnels qualifiés et constituer une équipe de conception solide en prévision de son entrée sur le marché. Il est tout aussi essentiel de garantir que sa technologie soit rentable et propose des tarifs compétitifs par rapport aux sources traditionnelles de combustibles fossiles. L’investissement continu dans la recherche et le développement est nécessaire pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts d’investissement et d’exploitation des systèmes d’électrolyse. De plus, la création de partenariats stratégiques avec des fournisseurs locaux d’énergie renouvelable offre la possibilité d’accéder à une source d’électricité renouvelable abondante et économique, renforçant ainsi la compétitivité des coûts de production de l’hydrogène.

Les projets pilotes et les évaluations de faisabilité technique et économique sont essentiels

La confiance et la réputation sont également des facteurs cruciaux. La démonstration de la fiabilité, de la sécurité et de la « scalabilité » des services et technologies de l’entreprise via des projets pilotes, des partenariats et des collaborations renforcera la confiance des clients et des investisseurs potentiels. Les campagnes d’éducation et de sensibilisation sont indispensables pour présenter les avantages de l’hydrogène et dissiper les idées fausses et les préoccupations concernant sa production, son stockage et son utilisation. En conclusion, réussir sur le marché américain exige la mise en place de solutions fiables et compétitives, tout en s’engageant activement auprès des acteurs du secteur et en soutenant le développement de l’infrastructure. C’est un défi passionnant et prometteur pour l’avenir de l’hydrogène vert.

Cas 2. Vent de changement : l’essor de l’éolien offshore flottant (EOF) à l’hydrogène

L’entreprise s’est fixée pour objectif d’exploiter le potentiel des parcs éoliens en mer pour la production d’hydrogène vert via le processus d’électrolyse, en cherchant des moyens innovants de monétiser cette production en milieu marin. Toutefois, comme c’est souvent le cas avec les technologies émergentes, l’entreprise doit surmonter plusieurs défis pour accélérer ses progrès.
L’un des principaux défis auxquels cette start-up est confrontée réside dans le coût initial élevé associé au développement des parcs éoliens en mer et de l’infrastructure d’électrolyse requise. La technologie des parcs éoliens flottants est encore relativement nouvelle, ce qui implique d’importants investissements en recherche et développement ainsi qu’en déploiement.
Bien que l’entreprise dispose d’un avantage indéniable en matière de stockage de l’hydrogène, ce qui la rapproche de la viabilité économique par rapport à ses concurrents, la construction et la maintenance des parcs éoliens offshore, en plus de l’équipement d’électrolyse, posent des défis financiers considérables à surmonter. Un autre défi majeur est la complexité technique liée à l’intégration des parcs éoliens flottants dans les systèmes d’électrolyse. L’environnement marin est extrêmement exigeant sur le plan de l’ingénierie et de la conception, ce qui nécessite le développement de technologies robustes, fiables et efficaces capables de résister aux conditions marines tout en maintenant des performances optimales. Cette étape est cruciale pour le succès de la start-up. Comme toute entreprise opérant dans ce secteur, la start-up doit également faire face à des défis réglementaires. Les processus d’autorisation et de délivrance de licences pour les projets d’éoliennes en mer sont notoirement longs et complexes, exigeant une coordination avec de multiples agences gouvernementales et parties prenantes.

L’absence de cadres réglementaires spécifiques et rationalisés pour les projets "Offshore Floating Wind to Hydrogen" ajoute encore à la complexité. C’est pourquoi il est clé que l’entreprise s’engage activement auprès des décideurs politiques pour faciliter le développement et le déploiement de sa technologie novatrice. En fin de compte, la collaboration avec des partenaires industriels, des instituts de recherche et des agences gouvernementales s’avère essentielle pour surmonter ces défis et créer un environnement propice à l’adoption de cette nouvelle technologie. En tirant parti d’approches innovantes et d’avancées technologiques, cette start-up a le potentiel de contribuer de manière significative à la croissance de l’économie de l’hydrogène.

Cas 3. Évolution stratégique : la transition vers l’hydrogène pour une société de services pétroliers (SSP)

Une entreprise de services pétroliers et gaziers (SSP) a pris conscience des évolutions du paysage énergétique et a adapté sa stratégie pour s’orienter vers le marché de l’hydrogène. Forte de sa longue expérience dans le secteur pétrolier et gazier, elle a compris l’importance de diversifier son offre en proposant des solutions énergétiques plus respectueuses de l’environnement. Cette transition stratégique de l’entreprise implique de capitaliser sur son expertise, son infrastructure et sa clientèle pour fournir des services couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’hydrogène. L’entreprise investit également dans la recherche et le développement pour améliorer ses capacités de production, de stockage, de transport et de distribution de l’hydrogène. Pour réussir cette transformation, l’entreprise doit réaffecter ses installations, ses équipements et sa main-d'œuvre afin de répondre à la demande croissante d’hydrogène dans divers secteurs tels que les processus industriels, le développement de capteurs et les solutions de plateformes numériques. L’un des principaux défis réside dans le besoin de développer de nouvelles compétences et aptitudes spécifiques aux technologies de l’hydrogène, en reconnaissant qu’il existe des aspects techniques et opérationnels uniques.

Il est vital de comprendre les implications juridiques et réglementaires au niveau national et international

L’entreprise investit donc dans la formation et le perfectionnement de son personnel pour garantir que ses compétences en matière d’hydrogène soient reconnues et que la transition se déroule en douceur. Un autre défi majeur consiste à établir des partenariats et des collaborations avec les principaux acteurs de l’écosystème de l’hydrogène, notamment les producteurs d’hydrogène, les développeurs d’infrastructures et les utilisateurs finaux, afin de créer une chaîne de valeur complète et intégrée de l’hydrogène. Il est essentiel d’établir des relations solides avec les acteurs de l’industrie, les instituts de recherche et les agences gouvernementales pour rester à la pointe du développement de l’hydrogène et accéder à de nouvelles opportunités de marché. En adaptant sa stratégie et son organisation pour embrasser le marché de l’hydrogène, l’entreprise se positionne rapidement en tant que fournisseur de premier plan de solutions énergétiques propres. La capacité à capitaliser sur ses actifs existants, son expertise et ses relations industrielles constitue une base solide pour cette transition. En mettant l’accent sur l’innovation, la collaboration et les investissements stratégiques, l’entreprise est prête à jouer un rôle majeur dans l’économie de l’hydrogène.

Sur l'auteur
Michel Ingenbleek est associé depuis 2020 au sein du groupe C&S Partners, spécialisé dans le leadership, la stratégie et l’exécution pour le secteur industriel, en particulier dans le domaine des énergies renouvelables. Avant d’occuper ce poste, Michel a passé près de vingt-cinq ans à des postes de direction en tant que vice-président chez CGI, Technip et Subsea 7, avec des responsabilités mondiales dans les domaines de la stratégie, des opérations, du développement d’entreprise et des fonctions financières en Europe, en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Asie. Il est titulaire d’un doctorat de l’Oxford Institute for Energy Studies et d’un MBA en finance d’entreprise de la Henley Business School.