Villey Girard Grolleaud voit grand

Légende de la photo : Yann Grolleaud, Pascale Girard, Daniel Villey et Frédéric Griller

Comment s’imposer sur un marché aussi concurrentiel que celui du droit des sociétés, du droit boursier et de la fiscalité?? «?En créant un cabinet haut de gamme sur des matières à forte valeur ajoutée?», répond Pascale Girard. C’est le défi que Daniel Villey, Pascale Girard et Yann Grolleaud ont décidé de relever en 2013 en quittant Darrois Villey Maillot Brochier dans lequel ils étaient associés depuis plusieurs années. Comme son père – fondateur du prestigieux cabinet –, Daniel Villey souhaitait lui aussi créer sa propre structure. L’expert en droit des sociétés et contentieux avait effectué la quasi-totalité de sa carrière chez Darrois, à l’exception d’un passage par Cervesi & Associés. Partageant le même esprit entrepreneurial, Pascale Girard et Yann Grolleaud complètent l’activité en fusions-acquisitions, droit boursier et fiscalité. Outre leur expérience au sein du célèbre cabinet, Pascale Girard a passé six ans chez Cleary Gottlieb Steen & Hamilton tandis que Yann Grolleaud s’est formé au droit fiscal chez Arthur Andersen, Veil Jourde et Shearman & Sterling.

Les associés ne balayent pas l’héritage Darrois?: «?Nos méthodes de travail ne changent pas, tant au niveau de notre fonctionnement interne, avec l’absence de facturation au temps passé, qu’externe avec un positionnement ciblé et la mise en commun de la clientèle?», affirme Yann Grolleaud. Cet héritage se retrouve également dans la forte proximité avec leurs clients et un réseau de correspondants étrangers parmi lesquels figurent l’anglais Travers Smith ou l’espagnol Gómez-Acebo & Pombo. «?Nous avions envie d’être en prise directe avec le top management?», explique Daniel Villey. C’est chose faite auprès des directeurs juridiques et des directeurs généraux de grands groupes et de grosses PME.

Du trio au quatuor

Les associés interviennent autant en contentieux que dans les opérations d’acquisition. C’était le cas avec le dossier Lafuma dans lequel l’expérience des trois associés a permis à la société française de trouver un nouvel élan. «?C’était une opération complexe, commente Pascale Girard. Lafuma, en proie à des difficultés financières, était administrée par le directeur général du leader suisse de l’habillement, Calida. Pour redresser le français, le plus simple était que Calida en prenne le contrôle. Nous les avons accompagnés dans le dépôt de leur offre et lors des discussions avec l’AMF.?» En parallèle, le cabinet a conseillé le Club Med lors de l’OPA le touchant. Le trio ne souhaitait cependant pas en rester là. En mai dernier, Frédéric Grillier a rejoint la boutique. «?Frédéric nous apporte son expérience en private equity et M&A industriel et s’inscrit parfaitement dans notre politique de partage de la clientèle sans revue analytique du travail de chacun?», argumente Daniel Villey. Le nouvel associé confirme?: «?Après Cleary Gottlieb et Herbert Smith Freehills, je n’ai eu aucune difficulté à intégrer un cabinet français. Je partage les mêmes valeurs que Daniel, Pascale et Yann et renforce le positionnement transactionnel du cabinet.?»

L’équipe souhaite désormais développer un troisième type de clientèle?: «?Après les groupes industriels et les sociétés cotées, nous souhaitons entrer dans la communauté restreinte des groupes familiaux pour faire la synthèse de la fiscalité, des règles de gouvernance et des problématiques de transmission?», explique Yann Grolleaud. Cela ne se fera pas sans le recrutement de collaborateurs, «?qui sont pour nous un actif précieux. C’est un exercice difficile?», précise Pascale Girard.