RH

Introduit dans les années 1990, le concept de marque-employeur fait de plus en plus d’adeptes chez les entreprises surtout lorsqu’elles proposent des postes dans des métiers en tension. Bien travailler son image en interne et en externe participe à attirer et fidéliser les meilleurs.

La Macif compte actuellement 11000 collaborateurs en France. Au sein des nombreuses mutations du monde du travail, l’organisation du temps de travail représente un levier important d’attractivité et de rétention des talents. Comment construire une culture d’entreprise dans laquelle les collaborateurs d’aujourd’hui puissent s’inscrire sur un temps long ? Nicolas Llorens, DRH de la Macif, nous apporte quelques clés de réponse. 

Stress, dépression, anxiété… un baromètre d’Empreinte Humaine avec OpinionWay sur la détresse psychologique des employés en France est sorti il y a peu. Et les chiffres publiés font partie d'un tableau alarmant.

Aidance, maladie, interruptions de grossesse, parentalité : ces réalités de vie longtemps tues par peur des stigmatisations sortent peu à peu du tabou et font l’objet de politiques RH avancées dans des entreprises, allant du grand groupe coté en Bourse à la PME.

Selon une étude BVA pour la Fondation Jean-Jaurès et la Macif, les 18-24 ans sont davantage attirés par les entreprises locales et françaises que par les groupes étrangers et le CAC 40. Ils recherchent des emplois alignés avec leurs valeurs.

Depuis plus de quarante ans, Dassault Systèmes développe des solutions logicielles qui en font aujourd’hui le leader de l’innovation durable. Avec plus de 20 000 collaborateurs dans 140 pays, les questions managériales ne manquent pas. Entre quête de sens et mutations sociétales, Laurence Barthès, executive vice president, chief people and information officer du groupe, rappelle l’importance du rôle des managers pour embarquer les collaborateurs dans les évolutions de l’entreprise.