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De l’agriculture au tourisme, en passant par l’industrie, la pandémie a donné un coup d’accélérateur inédit à la transformation numérique des entreprises. Passé le choc technique des premières semaines de confinement, de nouvelles solutions voient le jour, mais les défis persistent.

Avec son sourire modeste et son ton mesuré, Antoine Frérot passe aisément pour le patron le plus flegmatique du CAC 40. Ne pas s’y fier toutefois. Habile tacticien, capable aussi bien de patience que d’action rapide, le patron de Veolia est un habitué des zones de turbulences et des effets de surprise. Lui qui, en 2011, survivait à une tentative de putsch et, contre toute attente, faisait acte d’autorité pour redresser l’entreprise, vient de susciter stupeur et tremblements en annonçant il y a peu son intention de racheter Suez. Portrait d’un faux discret et d’un authentique stratège.

Des entreprises historiquement industrielles peuvent pivoter peu à peu leur business model. En France, c’est notamment le cas de Schneider Electric, passé des hauts fourneaux du Creusot à leader de l’urbanisme. Ou de Dassault Systèmes qui affronte IBM pour la suprématie mondiale dans la santé numérique.
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